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《教練型上司》
課程名稱
《教練型上司》
課程講師
陳震
課程課時
1天
課程適合行業
通用類
適用范圍
企業中高層管理干部，新晉主管，儲備干部
課程價值
1、了解什么是教練型上司，與其他上司的職責區別，企業發展為何需要教練型上司
2、 作為教練型上司的角色轉換需要哪些，各種角色關注重點是什么。
3、培育輔導部署需要的4種基本能力。
4、構建部屬培育的體系，為企業培養和復制更多人才，延伸工作效率的有序性。
課程摘要
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一、什么是企業教練型上司 |
二、教練型上司扮演的3個角色 |
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1、什么是企業教練型上司 2、教練的定義 3、教練型上司的3個轉變 |
1、鏡子——反映下屬的心態和行為 2、催化劑¬——加速團隊的成長 3、鑰匙——打開下屬改變之門 |
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三、教練型上司的4種能力 |
四、教練型上司的工作步驟 |
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1、聆聽能力 2、發問能力 3、區分能力 4、反饋能力 5、案例分享 |
1、教練的策略 2、教練部屬的步驟1－4 3、常見的輔導技巧 4、培育＋授權 5、授權的意義 6、授權中存在的問題 7、授權的流程 8、授權的程度 |
在線試聽
課程大綱
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《教練型上司》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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