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點(diǎn)擊咨詢 課程背景
成在經(jīng)營,敗在管理
  中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量,他們的管理素養(yǎng)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。沒有卓越的管理支撐,再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也會毀于一旦。

企業(yè)管理水平亟待提升

管理者的這些低效行為正在無聲無息中纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳,損耗著無法估計的市場機(jī)會,浪費(fèi)著有形無形的運(yùn)營成本。

低績效管理者,是企業(yè)最大成本之一!沒有管理者的成長,就沒有企業(yè)的強(qiáng)大!

十年磨一劍,大企培訓(xùn)研發(fā)團(tuán)隊在總結(jié)培養(yǎng)萬名優(yōu)秀管理者的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,隆重推出《中層骨干實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營》
咨詢熱線:183-1083-5978 課程價值
提 升
中高層管理者
的管理能力
增 強(qiáng)
組織執(zhí)行力
凝聚力和活力
改 善
企業(yè)運(yùn)營
效率和績效
咨詢熱線:183-1083-5978 課程模塊
1套管理素養(yǎng)測評體系

T-S測評的三大模塊
管理素質(zhì)測評
管理風(fēng)格測評
管理技能測評

對于管理者測評用途
了解自身優(yōu)勢與不足
提升學(xué)習(xí)成長的動力
明確學(xué)習(xí)的方向和內(nèi)容

企業(yè)老板測評用途
人才任用與選拔的參考
人才盤點(diǎn)的參考
人才培養(yǎng)與發(fā)展的參考
12門管理者必修課程

自我管理
管理認(rèn)知   角色定位
時間管理   思維轉(zhuǎn)變

業(yè)務(wù)管理
計劃制定   科學(xué)委派
過程控制   績效改進(jìn)

團(tuán)隊管理
人才選拔   界定職責(zé)
部屬培育   團(tuán)隊激勵
3個月落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

學(xué)習(xí)分享
學(xué)員召開“學(xué)習(xí)分享會”,固化學(xué)習(xí)成果

制定計劃
學(xué)員制定訓(xùn)后改進(jìn)計劃,并對結(jié)果進(jìn)行公開承諾

過程管控
上級導(dǎo)師對學(xué)員改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行全程檢查和反饋

專家輔導(dǎo)
專家通過在線方式對學(xué)員個性化的問題進(jìn)行輔導(dǎo)

成果展現(xiàn)
學(xué)員總結(jié)匯報轉(zhuǎn)化成果

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咨詢熱線
183-1083-5978
咨詢熱線:183-1083-5978 課程介紹
自我管理能力提升(2天)
第一課 管理認(rèn)知
管理:不是解決問題,而是達(dá)成目標(biāo) 管理的本質(zhì):透過他人完成任務(wù)
從“職權(quán)管控力”到“非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力” 新常態(tài)下的高效管理模式
第二課 角色定位
角色定位:呈上啟下 面對上級: 讓上級輕松、放心
面對下級:讓下級高效、追隨 面對平級:讓平級配合、信賴
第三課 時間管理
不同事務(wù)處理的原則和精力分配 緊抓要務(wù)和六點(diǎn)工作制
從“球星”到“教練” 學(xué)會高效授權(quán)
第四課 思維轉(zhuǎn)變
積極主動  實現(xiàn)雙贏  協(xié)作增效  創(chuàng)新突破
業(yè)務(wù)管理能力提升(2天)
第一課 計劃制定
問題厘清與目標(biāo)確定   成功路徑圖的繪制:OSF法的應(yīng)用  
行動計劃制定:邏輯樹和5W2H法的應(yīng)用   行動前的提請決策   工具箱:業(yè)務(wù)規(guī)劃工具箱
第二課 科學(xué)委派
知人善用的五個關(guān)鍵點(diǎn)  任務(wù)委派的基本流程  部屬抵觸的應(yīng)對策略
部屬沖突的處理方法  工具箱:科學(xué)委派工具箱
第三課 過程控制
不同事務(wù)處理的原則和精力分配  緊抓要務(wù)和六點(diǎn)工作制
從“球星”到“教練”  學(xué)會高效授權(quán)
第四課 績效改進(jìn)
績效改進(jìn)的四步法  尋找績效問題的分析法  設(shè)定績效改進(jìn)點(diǎn)的方法
提升績效的實戰(zhàn)策略  工具箱:績效改進(jìn)工具箱
團(tuán)隊管理能力提升(2天)
第一課 人才選拔
敬業(yè)、從業(yè)和怠業(yè)員工的工作表現(xiàn)  培養(yǎng)敬業(yè)員工的秘密武器   發(fā)現(xiàn)員工“優(yōu)勢”的四個實戰(zhàn)策略
員工劣勢的彌補(bǔ)方法  工具箱:人才選拔工具箱
第二課 界定職責(zé)
“崗位職責(zé)”的溝通模板   工作溝通的關(guān)鍵要素  確保員工有必要的工作資源
管理資源分配的基本原則  工具箱:界定職責(zé)的工具箱
第三課 部屬培育
習(xí)期員工的培育策略  獨(dú)立期員工的培育策略  自主期員工的培育策略
熟練期員工的培育策略   工具箱:部屬培育工具箱
第四課 團(tuán)隊激勵
新人融入\骨干留存的策略  問題員工(滑頭、刺頭、懶散、嬌氣等)的應(yīng)對之道
惠而不費(fèi)的激勵秘訣  改造團(tuán)隊氛圍的五把金鑰匙  工具箱:團(tuán)隊激勵工具箱
咨詢熱線:183-1083-5978 講師介紹
學(xué)習(xí)投資 咨詢熱線:183-1083-5978 招生對象
招 生 對 象
企業(yè)各層級管理者
儲備管理干部
學(xué) 習(xí) 投 資
1-2人:15800元/人
3人及以上:12800/人
咨詢熱線:183-1083-5978 企業(yè)介紹

  北京影響力企業(yè)管理有限公司創(chuàng)建于2004年,簡稱北京影響力,總部設(shè)于北京。目前在山東、遼寧、河南、西安、上海等地設(shè)有直屬分公司,是國內(nèi)較早的專注于職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司始終以“培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報國”為使命,以“為中國民營企業(yè)普及管理的必修課程”為愿景,堅持“忠誠、專業(yè)、和諧、快樂”的文化理念,在企業(yè)管理領(lǐng)域開拓進(jìn)取。
  多年來,北京影響力一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系,每個產(chǎn)品各具不同功能和價值。憑借完善的產(chǎn)品體系和服務(wù)系統(tǒng),北京影響力吸引并整合了大批優(yōu)秀企業(yè)家、專業(yè)講師和課程資源,有力地推動了上萬家企業(yè)的穩(wěn)健成長,幫助數(shù)十萬名經(jīng)理人完成了職業(yè)化轉(zhuǎn)變。
  “絕不為眼前利益出賣未來”是北京影響力的經(jīng)營原則,北京影響力進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)服務(wù)的同時,商業(yè)模式不斷升級,公司發(fā)展向集團(tuán)化邁進(jìn)——大企集團(tuán),集團(tuán)未來以管理培訓(xùn)為基礎(chǔ),業(yè)務(wù)輻射實體、金融、旅游等,致力于成為企業(yè)成長服務(wù)的提供商,幫助企業(yè)真正做大做強(qiáng)!
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