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《培育部屬與激勵》
課程名稱
《培育部屬與激勵》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
中層經理\主管
課程價值
1.企業主管部屬培育的原則與目的；
2.如何執行順暢的績效輔導流程；
3.掌握激勵過程中的部屬心理與技巧；
4.部屬激勵的最高效能展現；
5.落實部屬培育效益的科學評價方法 課程摘要
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第一講：企業主管部屬培育的原則與目的 |
第二講：如何執行順暢的工作教導流程 |
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一、部屬培育的最佳時機掌握 二、部屬培育的各項特性掌握
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一、高品質的部屬教導流程制定 二、如何進行工作教導(O.J.T)實務技巧 三、高效能部屬培育的運作手法 四、如何有效進行日常工作教導的步驟 |
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第三講：績效輔導過程中的部屬心理與技巧 |
第四講：有效激勵 |
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一、各類型部屬的輔導特性分析 二、輔導過程如何透視部屬的真實心理 三、不同類別部屬的輔導秘訣與技巧 |
一、為什么要激勵員工 二、當代激勵理論： 三、如何有效激勵 四、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例 |
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課程大綱
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《培育部屬與激勵》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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