《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》
李偉
2天
行業(yè)不限
管理干部(40-50人)
—— 前言 —— |
Lesson 1:簡 介 ( INTRODUCTION ) |
現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 何謂執(zhí)行力 執(zhí)行力弱帶來的組織問題 影響執(zhí)行力的三大要因(文化、制度、人) 常見的影響執(zhí)行力問題 擁有執(zhí)行能力的人的三大特征 高效執(zhí)行的七大要點(diǎn) 執(zhí)行的十六字原則 成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要 執(zhí)行秘訣(執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略)
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現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢 領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求 約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角 從【服從】到【承諾】 領(lǐng)導(dǎo)者的自我評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界 五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑 境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢 慎用權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】 領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求 |
Lesson 2:認(rèn) 可 ( PERMISSION ) |
Lesson 3:產(chǎn) 出 ( PRODUCTION ) |
境界二:人際領(lǐng)導(dǎo)力 與人產(chǎn)生共鳴 領(lǐng)導(dǎo)力思考 產(chǎn)生共鳴的需求層次 人際關(guān)系評(píng)估 如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴 與人產(chǎn)生共鳴的其他因素 寫出你的信念與信條 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度 態(tài)度與選擇 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評(píng)估 與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴的基石 領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】 產(chǎn)生共鳴的意義 領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求 |
境界三:產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn) 通過人際實(shí)現(xiàn)成果 關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 帕拉圖原則的運(yùn)用 影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考 產(chǎn)出源自于激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)激勵(lì)點(diǎn)的思考 激勵(lì)與鼓舞 【理性】與【感性】并重的情境領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求
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Lesson 4:授能與真我 (PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD) |
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境界四:授能 對(duì)于授能的反思 授能的基本原則 授能五步裝備:第一步【樹立榜樣】 樹立榜樣的【瓶蓋法則】 職業(yè)生涯發(fā)展四階段 樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查 授能五步裝備:第二步【我輔導(dǎo)】 輔導(dǎo)要訣 輔導(dǎo)之:能力評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)【優(yōu)先順序法則】 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的培育授能策略 領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬 輔導(dǎo)下屬的步驟 授能五步裝備:第三步【我督導(dǎo)】 督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素 督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡易法則 授能五步裝備:第四步【你前進(jìn)】 【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng) 前進(jìn)中的【授權(quán)步驟】 前進(jìn)中的授權(quán)工具【631模型】 授能五步裝備:第五步【以倍數(shù)增長】 五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程 領(lǐng)導(dǎo)者授能的【核心圓法則】 單元小結(jié) 【領(lǐng)導(dǎo)力法則】 領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求 境界五:真我領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求 |
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