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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》
發(fā)布日期:2013-04-27   瀏覽次數(shù):2128

課程名稱

《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》

課程講師

李偉

課程課時(shí)

2天

課程適合行業(yè)

行業(yè)不限

適用范圍

管理干部(40-50人)

課程價(jià)值
       課程為便于學(xué)員記憶,講師結(jié)合國際最前沿的“圖像記憶發(fā)”講課程所有內(nèi)容設(shè)計(jì)程幾何圖形,并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯性進(jìn)行授課,實(shí)現(xiàn)了易掌握、易體會(huì)、易復(fù)習(xí)、易理解的學(xué)習(xí)效果。還將一系列由麥克斯維爾博士設(shè)計(jì)的,與本課程內(nèi)容相配套的體驗(yàn)與分享活動(dòng),引入到課程講述過程中,這不僅增強(qiáng)了課程的實(shí)用性,更重要的是,它傳承了國際影響力大師的領(lǐng)導(dǎo)理念。豐富的教學(xué)視頻,使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中,以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識(shí)。
課程摘要

—— 前言 ——

Lesson 1:簡 ( INTRODUCTION )

現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

何謂執(zhí)行力

執(zhí)行力弱帶來的組織問題

影響執(zhí)行力的三大要因(文化、制度、人)

常見的影響執(zhí)行力問題

擁有執(zhí)行能力的人的三大特征

高效執(zhí)行的七大要點(diǎn)

執(zhí)行的十六字原則

成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要

執(zhí)行秘訣(執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略)

 

現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢

領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索

領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為

新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求

約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三角

從【服從】到【承諾】

領(lǐng)導(dǎo)者的自我評(píng)估

領(lǐng)導(dǎo)者的五種境界

五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑

境界一:職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)行為趨勢

慎用權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求

Lesson 2:認(rèn) ( PERMISSION )

Lesson 3:產(chǎn) ( PRODUCTION )

境界二:人際領(lǐng)導(dǎo)力

與人產(chǎn)生共鳴

領(lǐng)導(dǎo)力思考

產(chǎn)生共鳴的需求層次

人際關(guān)系評(píng)估

如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴

與人產(chǎn)生共鳴的其他因素

寫出你的信念與信條

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

態(tài)度與選擇

領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評(píng)估

與人產(chǎn)生共鳴的人際基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴的基石

領(lǐng)導(dǎo)者的【根基法則】

產(chǎn)生共鳴的意義

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

境界三:產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)

通過人際實(shí)現(xiàn)成果

關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】

社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

帕拉圖原則的運(yùn)用

影響產(chǎn)出的人際品質(zhì)思考

產(chǎn)出源自于激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)激勵(lì)點(diǎn)的思考

激勵(lì)與鼓舞

【理性】與【感性】并重的情境領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

 

Lesson 4:授能與真我 (PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)

 

境界四:授能

對(duì)于授能的反思

授能的基本原則

授能五步裝備:第一步【樹立榜樣】

樹立榜樣的【瓶蓋法則】

職業(yè)生涯發(fā)展四階段

樹立榜樣的職業(yè)發(fā)展調(diào)查

授能五步裝備:第二步【我輔導(dǎo)】

輔導(dǎo)要訣

輔導(dǎo)之:能力評(píng)估

領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)【優(yōu)先順序法則】

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的培育授能策略

領(lǐng)導(dǎo)者如何培育下屬

輔導(dǎo)下屬的步驟

授能五步裝備:第三步【我督導(dǎo)】

督導(dǎo)的【復(fù)制法則】五要素

督導(dǎo)的【復(fù)制法則】之教練簡易法則

授能五步裝備:第四步【你前進(jìn)】

【授權(quán)法則】的基本要領(lǐng)

前進(jìn)中的【授權(quán)步驟】

前進(jìn)中的授權(quán)工具【631模型】

授能五步裝備:第五步【以倍數(shù)增長】

五步裝備模式運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程

領(lǐng)導(dǎo)者授能的【核心圓法則】

單元小結(jié)

【領(lǐng)導(dǎo)力法則】

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

境界五:真我領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界前的素質(zhì)要求

 

在線試聽

課程大綱
《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力》 26KB 2013-03-06

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