第一部分： 戰(zhàn)略管理概論

第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第三部分、競爭分析與博弈及內(nèi)部條件分析

一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

二、為什么要進行戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的定義

四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性

八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性

九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次

三、外部環(huán)境的分析過程

四、動態(tài)的外部環(huán)境分析

五、外部環(huán)境分析的工具

六、邁克爾•波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

七、企業(yè)進入與退出機制

一、分析與確定競爭對手

二、怎樣分析競爭對手

三、博弈的定義

四、博弈的要素

五、改變博弈的策略

六、競爭對手分析

七、雙贏戰(zhàn)略的選擇

八、競爭者分析

九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具

十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題

第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)

第五部分、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略

第六部分、戰(zhàn)略評價、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述

一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

二、確定企業(yè)愿景

三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機

四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系

一、確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思考

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向性

三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略

四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點

五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

六、公司戰(zhàn)略類型

七、一體化戰(zhàn)略

八、多元化戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略評價原則

二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖

三、GE戰(zhàn)略矩陣圖

四、定向政策矩陣圖

五、戰(zhàn)略聚類模型

六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

八、以愿景推演識別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述

九、戰(zhàn)略陳述的展開

十、職能戰(zhàn)略重點輸出