登錄企業郵箱
收藏本站
關注
用微信掃一掃
論企業經營八大關系的辯證及平衡
1、外因與內因：外因作用于內因，內因又影響外因，比如：時事造就了英雄，英雄又影響了時事。懂得歸因及找到因果關系及線性關系是解決事務的根本。但人往往把錯誤歸咎于外在和別人，把勝利和成功則歸功于個人和自己。
2、戰略和執行：戰略是方向，執行是油門，戰略講決策、持久、選擇、舍棄。執行講簡單、專注、投入、落實、重復和堅持，沒有方向的努力和堅持是徒勞的，沒有努力和堅持的方向是虛無縹緲的。
3、認識論和方法論：看待事物要透過現象看本質，要看到內在的結構、系統、原因、因素和要素，以及因素、要素之間的關聯，要從點到線、從線到面、從面到體，也就是從簡單到復雜的過程。方法論要從復雜走向簡單，也就是說我們要找到影響事物成敗的關鍵要素，要找到主要矛盾并克服主要矛盾，打蛇要打七寸，這樣才能事半而功倍。
4、能力和境界：高管的核心能力是概念能力，我認為幾點至關重要：一是情緒能力，要能使自己在工作時達到良好的狀態，做好自己的天使，不要被自己和別人的情緒所綁架，要成為情緒的主人，而非情緒的奴隸，同時，領導者要深讀人心，深諳人性，要洞悉人性的優點和弱點，另外還要具備良好的人際關系。二是思辯力，你要具備良好的思考力，要形成全局思維和系統思維，同時還要有辨識和判斷能力，這樣才能綜觀全局，逐個擊破。三是身體能力，包括身體體能、精力、健康指數、身體協調性、柔韌度、肌能及爆發力等。境界是人的思想覺悟、道德情操、思維水平、精神修煉的高低。能力只能取得一定成就，但境界決定你到底能走多遠，能站多高！你的成就有多大！所以我們在提升能力的同時，還要修煉我們的境界。但前提是境界的基礎是實力，如果一個人不具備競爭實力,你的包容、妥協、低調只能算是軟弱，所以，先高調才能低調，先有為才能無為，高調是低調的資本，有為是無為的基礎。
5、業績和人才：業績是企業的生命線，業績治百病，企業要承擔社會責任，就要解決就業，依法納稅，創造利潤。這也是企業經營的底線，這就要求我們領導、主管、員工要創造成果，做出業績，不要做負債型員工，而要做資產型員工，不要只有苦勞，而沒有功勞。我認為，員工不出業績，做不出成果，沒有盡職盡責是不道德的一種表現。反過來說，業績的載體是人，人才是企業最寶貴的資產，任何組織效益的增長不會快于承載它人的數量和能力的增長，所以，人才培養要成為公司發展的核心關鍵，而且要堅持先人后事，我們要根據公司發展目標確定公司組織架構，同時設定崗位人員，再確定崗位人員應具備的素質和能力，然后再去選擇適合的人，這就是先人后事。然后再給予其知識、技能方面的相關培訓，這就是取長之后的補短。尤其在某個產品線銷售薄弱的情況下，就要加強及加大這方面的激勵、考核、培訓。
6、未來和現在：企業的使命就是企業的終極目標，使命宣言三問：一、你對什末充滿熱情？二、你什末能做最好？三、什末能夠驅動你？個人使命四問：一、你從哪里來？二、你現在何處？三：你要去哪里？四：你能留下什末？完成使命的三種外驅動力：一是要找到自己的人生榜樣，二是要找到自己的競爭對手，三是找到相應參照物。如對未來確實沒有足夠清晰和把握，我的建議就是立足當下，做好自己，做好現在就是對未來最好的準備，路都是一步步走出來的，另外一個建議是以史為鏡，以人為鏡，能看到多久過去，就會看到多久的未來。
7、不變和萬變：時代更迭，歲月如梭，很多都在變，有些亙古不變，規律、道德操守、企業核心理念不變，市場、環境、產品、人員、客戶、制度、產業、行業、經濟都在變，這樣才能萬變不離其宗，以不變應萬變。
8、理想和現實：國家、企業、團隊、個人都應該具備理想主義與現實主義，我們應當憧憬、堅信未來的美好，我們也要應對現實的挑戰、挫折與困難。面對理想：不能空想、不能麻木、不能只想。面對現實挑戰：不能退縮、不能放棄、不能言敗。祝大家一起進步！
