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贏在執行力
發布時間:2013-06-21 點擊:2887次
 《贏在執行力》

課程名稱:贏在執行力

課程講師: 李偉

課程課時:2

簡單描述(課程效果):

課程中包含了一組由美國領導力研究中心開發,并延用了37年的國際著名領導能力連環診斷測試題。改組題總共有五個測試階段,每個階段配合學習的內容逐漸展開,加之講師深入淺出的診斷分析,學員在學習及測評的引導下,尋找到后續改善的可能。五套連環測試題分別作用說明如下:

1、《風格測試》目的:幫助學員了解自身在領導團隊時的行為風格;2、《團隊穩定度診斷》目的:幫助學員了解自身在管理領導團隊過程中的傾向性,以及團隊成員心態的穩定程度。

適合行業: 行業不限

適用范圍:

課程大綱:

第一部分:【執行力的反思——執行能力(領導不是管理)】

µ現今企業面臨的挑戰

µ何謂執行力

µ執行力弱帶來的組織問題

µ影響執行力的三大要因(文化、制度、人)

µ常見的影響執行力問題

µ擁有執行能力的人的三大特征

µ高效執行的七大要點

µ現今社會環境的變化趨勢

µ案例思索

µ領導行為與管理行為

µ領導不是管理

µ執行能力的構成(管理與領導)

第二部分:【執行力的基礎——理性的管理技術與行為】

µ管理者應具備的執行能力(PDCA落實的基礎)

P——計劃

µ業務目標設定的SMART特性

µ業務計劃的目的與好處

µ有效制定計劃

µ計劃進度安排的常用方法(甘特圖、關鍵路徑)

D——執行

µ有效執行的關鍵——聆聽、協作

µ聆聽的內涵與層次

µ沖突的產生與處理

µ確保計劃執行的監控技術(組織任務協作矩陣)

C——檢查

µ何謂系統思考

µ系統思考的障礙與益處

µ培育系統思考意識

µ系統的微妙

A——修正

µ擁有問題意識

µ打破思維定式

µ解決問題的七步驟

µ團隊解決問題技術(平行思維)

管理體驗沙盤——《砌樓房》。目的:體驗PDCA的核心思想,感受非理性管理下帶來的執行力弊端。

第三部分:【執行力的關鍵——感性的領導思維與行為】

µ打造高效能團隊的【根基法則】

µ高效能團隊的基石——【信譽】

µ擁有信譽的團隊領導者四種品質

µ擁有信譽的領導者下屬會怎樣?

µ明確自己的團隊信念、理念

µ真誠表達自己的思想

µ建立和形成共同理念

µ把理念與行動聯系起來

µ創造高績效的領導五行為:

-以身作則

-共同愿景

-挑戰現狀

-使眾人行

-激勵人心

µ有效的成功

µ成熟度——工作能力與意愿的分析

µ員工差異性狀態的定義與分類

µ員工差異性狀態的動態關系(成熟度圖譜)

µ員工差異性狀態的評估方法及工具

µ成熟度確認注意事項

µ領導團隊的風格與跟隨者成熟度狀態的對應分析

µ實施團隊領導的三步驟

µ情境領導執行原則

µ團隊領導的七大影響力

µ團隊領導穩定度分析

備注:

 

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