《從技術到管理的領導力修煉》
楊發明
2-3天
行業不限
管理者
一、技術型背景的管理者的角色與心態 |
二、管理者卓越的溝通技巧 |
三、明確目標,打造執行力 |
四、團隊管理: 正向反饋與負向反饋的藝術 |
五、團隊管理:非物質激勵 |
六、管理者的自我管理 |
備注:現場行動計劃:每一個學員提出兩點行動改進計劃,并按執行力的要素完整承諾,并在后續1個月后檢查分享行動計劃的成果! |