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《團隊領導力——打造高效能團隊的領導藝術》
課程名稱
《團隊領導力——打造高效能團隊的領導藝術》
課程講師
李偉
課程課時
2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
中高層管理干部
課程價值
為便于學員記憶，講師結合國際最前沿的“圖像記憶法”將課程所有內容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯與邏輯性進行授課，實現了易掌握、易體會、易復習、易理解的學習效果。講師還將一系列由領導力專家精心設計的，與本課程內容相配套的體驗與分享活動，引入到課程講述過程中，這不僅增強了課程的實用性，更重要的是，它傳承了國際領導力大師的領導理念；豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態吸收新的理念與知識。
課程摘要
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Lesson 1：影響團隊效能的核心——團隊領導力 |
Lesson2：打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】 |
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企業核心競爭力的思索 【人才優勢】向【組織優勢】轉型 【組織優勢】形成的三關鍵要素（系統結構、學習能力、領導能力） 【組織優勢】形成的表現形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理。【能】產能；源自于領導） 【領導】不是【管理】 現今管理者的領導力需求 領導行為與管理行為 約翰科特博士的領導力觀點（版權教學錄像） 打造高效能團隊應關注的【影響力法則】 影響力三角 從【服從】到【承諾】 |
團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為 高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合 影響團隊效能的【能力】與【意愿】 團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢 【理性】與【感性】并重的【差異化】領導 藝術 影響團隊績效的【團隊穩定性】評估
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Lesson3：打造高效能團隊的四步裝備法 |
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第一步裝備：團隊建設（認可與共鳴） 第二步裝備：高效團隊（有效與績效） 第三步裝備：團隊學習（賦能與授權） 第四步裝備：團隊發展（激勵與鼓舞） |
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在線試聽
課程大綱
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《團隊領導力——打造高效能團隊的領導藝術》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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