《現代企業薪酬激勵體系設計》
彭榮模
4小時輪訓
行業不限
員工
績效與績效管理的基本概念; |
績效并不神秘:生活與人生中的績效; |
績效對員工個人的四個價值 |
是什么讓你對績效如此焦慮:對績效認識的普遍誤區; |
員工如何積極參與指標與績效計劃制定:公平的契約之道; |
員工如何主動參與績效的實施:實現個人與企業的雙贏; |
員工如何積極參與績效溝通:有效溝通以保障個人利益; |
消除影響工作的障礙:突破瓶頸,創造佳績; |
不斷 |
超載,止于至善:關注績效,成就職業。 |