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《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》
課程名稱
《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》
課程講師
胡斌
課程課時
2-3天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
組織的非人力資源經理
課程價值
理解非人力資源經理的人力資源管理職責；掌握經理為屬下設立工作目標的2-3-4-5要點；掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓；了解經理輔導下屬的 “猴子原則”，學會使用工作輔導的2大方法；了解績效評估的發展類使用，并學會針對典型3不同類型員工做績效發展計劃；了解團隊運作的基本原理，并學會使 用團隊角色匹配工具。
課程摘要
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引言：我們面臨的挑戰 |
第一項修煉：精準定位，以人為本 |
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我們面臨的外部挑戰——組織競爭力的新解 我們面臨的組織挑戰——環境-領導-員工的協調統一 我們面臨的自我挑戰——管理的4個區域及效能權重 我們的應對——決戰在4個戰場 《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路 |
案例演練——組織3+3聯動 組織3層分工的不同定位 專業職能部門的工作定位 后勤保障部門的工作定位 優秀管理者高績效產出的8大要點 優秀管理者與平庸管理者的4大差異 以員工敬業為中心提升組織業績的要點 |
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第二項修煉：明確目標，人職匹配 |
第三項修煉：過程監控，有效輔導 |
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案例演練——策略與實施的系統過程 為屬下定立工作目標的2-3-4-5要點 設定目標SMART原則的兩層含義 人職匹配的兩個要點 |
監督的基本思路 輔導下屬的終極目標——猴子管理 識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導方式 工作輔導的2大方法 |
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第四項修煉：科學評估，發展導向 |
第五項修煉：揚長避短，團隊協作 |
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管理者如何做考核 考核結果的4方面使用 幫助員工作個人績效改進計劃 |
高績效團隊的要點 團隊協作的2大要點 9種團隊角色工具在管理中的使用 |
在線試聽
課程大綱
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《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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