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《企業培訓體系的規劃與執行》
課程名稱
《企業培訓體系的規劃與執行》
課程講師
高競
課程課時
1天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
CEO、總經理、企業高級管理者、人力資源經理、培訓經理、企業內訓師及從事企業內部培訓工作的相關人員
課程價值
通過該課程的學習，學員將了解企業培訓體系的構成，掌握企業培訓體系建立的步驟與管理的方法，學習培訓體系的專業知識，并可利用與借鑒講師深厚的經驗，在企業內部進行實踐，盡快顯現培訓的效果。
課程摘要
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單元一：企業培訓及培訓經理 |
單元二：典型培訓模式 |
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培訓的相關概念 培訓的常見誤區 成功的培訓經理 |
系統型模式 顧問式模式 索羅門式模式 ST培訓模式 培訓實例研討 |
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單元三：培訓體系的構成 |
單元四：培訓需求分析 |
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培訓需求管理 培訓計劃制定 培訓課程實施 培訓效果評估 培訓資料存檔 培訓組織管理 |
TNA概念 需求分析的目的 需求分析的方法 需求分析的步驟 需求分析的注意事項 |
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單元五：培訓計劃的制定 |
單元六：培訓課程的設計及實施 |
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計劃制定的原則 計劃制定的流程 計劃的分類與內容 培訓預算的確定 計劃的實施與控制 |
培訓實施流程 培訓供應商的選擇 培訓課程的設計 培訓方式選擇 |
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單元七：培訓評估與反饋 |
單元八: 企業內訓制度 |
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培訓評估的概念 培訓效果評估的意義 評估信息的收集與反饋 培訓效果評估的傳達 |
全員培訓制度 職前培訓制度 崗位培訓制度 提升性培訓制度 進階培訓制度 內訓師制度 培訓獎懲制度 培訓規范化管理制度 其他 |
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單元九: 培訓管理經驗分享 |
單元十：學習型組織與知識管理 |
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對工作思路的管理 對 事 的管理 對 人 的管理 對制度的管理 對流程的管理 對經費的管理 對部門形象與口碑的管理 |
建立學習型的組織 何謂知識管理 知識管理與人力資源管理 |
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單元十一: 知名企業培訓略影 |
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課程大綱
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《企業培訓體系的規劃與執行》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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