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我覺得通過在北京影響力學習中提升最大的就是思維和視野。過去從事政府部門工作，在企業管理過程中仍然會套用原來的思維。比如在人才管理上，過去會認為：領導找員工，就是員工有問題才去找的；如果沒有問題的話，是不會找員工的。而如今的80后90后的員工則恰恰相反，就算是沒有問題，他們也同樣渴望得到領導的重視和關注。這一觀點改變后，我跟下屬的關系明顯得以改善。
---興遠房地產總經理 張巍