《從專業人才走向管理》
徐劍
3天
行業不限
從專業技術轉型的管理者、優秀專業技術人才、技術副總/總工程師、研發總監、研發或技術部門經理、具有管理潛質的技術管理儲備干部、總經理、總工、主管及人力資源部門經理、主管等
第一講 管理者綜合能力素質修煉 |
第二講 心智模式與思維障礙 |
管理者綜合能力修煉 管理者綜合素質修煉 技術轉型管理者必備心態 典型管理案例分析與探討 |
專業人員轉化為管理人員的障礙 技術轉型經理心智模式改善 典型管理案例分析與探討
|
第三講 技術轉型管理者常犯錯誤 |
第四講 技術轉型管理者的角色定位 |
優秀管理者的標準 專業人員與管理人員的特質區別 技術轉型管理者常犯錯誤 典型管理案例分析與探討 |
角色定位重要性 管理者常見角色認知 管理者必備角色 典型管理案例分析與探討 |
第五講 管理者管理學基礎 |
第六講 管理技能縱橫(上) |
管理學基礎原理 管理主要內容與任務 典型管理案例分析與探討 |
時間管理技巧 高效溝通技巧 高效執行力 |
第七講 管理技能縱橫(下) |
第八講 應對變革,走向成功 |
團隊建設與團隊精神 壓力與情緒管理 自我管理技巧 |
邁向成功,締造與企業共贏 課程回顧與精華內容的總結 學員提問與實際問題的解答 |