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領導力與執行力
《杰出表現領導力》
發布日期:2013-04-28   瀏覽次數:2319

課程名稱

《杰出表現領導力》

課程講師

熊超群

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企業中高層管理者,儲備骨干

課程價值
       突破能力發展瓶頸,建立“成就你我,影響他人,擁有杰出表現”領導者的心境模式;從自我管理、團隊領導及效能管理三方面構建領導者勝任模型;理解并掌握有效管理工具,并轉化為日常工作技巧,養成不依賴于制度約束的執行力文化。
課程摘要

1單元 自我管理篇—成就你我的3門心經

2單元 團隊領導篇—影響他人的6大法則

1、規劃經:思維方式決定領導者執行策略—如何用果因關系思考促進管理變革

【案例學習】某公司經營計劃的實施

啟示:果因關系的反向思維是預算管理的支柱

      預算越遠,勝算越大

全面預算模型與展開

2、任務經:目標決定方法—如何帶領部屬挑戰工作任務

【案例學習】滾動目標計劃在某企業運行

啟示: 目標是用來超越的

       目標不大,只是方法太少

       目標大小取決于計劃能否跟上來

甘特圖在執行任務中的運用

3、行動經:在行動中追求完美—如何在競爭中超越對手

【案例學習】某企業為爭奪商機而組織的颶風行動

啟示:競爭既是商機與商機的競爭,也是膽略之間的較量,外部環境競爭分析模型與運用

【講師從大量優秀團隊個案中提煉觀點,用講故事、展示情景的方式演繹,振奮人心,讓聽眾酣暢、頓悟】

1、目標法則

2、認知法則

3、放大鏡法則

4、同心圓法則

5、魅力法則

6、利益法則

3單元 效能工具篇—管理者的12把快刀

 

【講師從經營團隊與咨詢服務實踐中提煉行之有效管理工具,透過案例分析總結管理心得,揭示出管理的真諦,課程中表現講師管理智慧,也折射出平民化的管理哲學之光芒。課程進一步將管理工具延伸到學員工作實際,使學員易學易懂,并能快速轉換,學以致用】

快刀一:組織成長工具――長板凳計劃

快刀二: 流程改造工具――成本剪刀差

快刀三: 職業規劃工具――成長遞進公式

快刀四:動態管理工具――第9格員工

快刀五: 績效薪酬工具――馬太效應系數

快刀六: 能力提升工具――KSA量表

快刀七: 鼓舞士氣工具――好心情分享

快刀八:滿意服務工具――S=P-E

快刀九: 客戶管理工具――2×3矩陣

快刀十:業務激勵工具――2B-A

快刀十一: 突破任務工具――余額控制

快刀十二:態度管理工具――強制百分比

 

在線試聽

課程大綱
《杰出表現領導力》 26KB 2013-03-06

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