第一章   價值觀管理

第二章   人性假設(shè)管理

第三章   盲區(qū)認(rèn)知與歸因管理

一、什么是價值觀？

二、團隊最大的成本是什么？

三、優(yōu)秀組織如何生生不息？

問題1：最優(yōu)秀的組織是什么組織？有哪些共同點？

問題2：如何建立價值觀共識？什么決定我們的選擇呢？

四、人腦的刺激與反應(yīng)模式圖

問題：為什么說絕對的權(quán)力帶來絕對的腐敗？

問題：既然人是變的，怎樣以不變應(yīng)萬變？

問題：路上沒有紅綠燈會怎么樣？

     有紅綠燈沒有攝像頭會怎么樣？

     違章不罰款會怎么樣？

管理心理學(xué)中對人性的思考準(zhǔn)則：

八條圣經(jīng)

一、知覺管理：約哈里窗口

問題：企業(yè)都有哪些知覺盲區(qū)？

二、歸因管理

1、內(nèi)歸因：將行為歸結(jié)于行為者內(nèi)在的原因

2、外歸因：將行為歸結(jié)于環(huán)境因素

3、穩(wěn)定歸因：將行為歸結(jié)于相對不變的因素

4、非穩(wěn)定歸因：將行為歸結(jié)于相對易變因素

第四章   動機與激勵管理

第五章   人格與態(tài)度管理

第六章   敬業(yè)與忠誠度管理

一、動機與激勵概述

二、動機與需求激勵

三、激勵心理學(xué)

四、如何理解薪酬？

五、層級激勵法

六、下屬期望的激勵行為

一個原則：人與工作要匹配

一、什么是人格？

二、能力和人格有什么區(qū)別？

三、九型人格測量術(shù)

四、態(tài)度與意愿

五、態(tài)度管理攻心術(shù)

一、積極心理學(xué)

二、選人育人關(guān)鍵評價系統(tǒng)

三、人的三大需求互補

四、做個對下屬“更有利”的上司

五、相對忠誠與付出大法

第七章   群體與團隊管理

第八章   情緒與壓力管理

一、人的三維平衡

二、群體與團隊結(jié)構(gòu)

核心層    骨干層

外圍層    游離層

三、團隊管理

一、情緒管理

二、工作壓力管理

工作壓力的四個主要誘因－壓力源

時間壓力   溝通壓力

環(huán)境壓力   目標(biāo)壓力

三、壓力與情緒的真相