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《卓越執行力》
課程名稱
《卓越執行力》
課程講師
楊波
課程課時
1-2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業主管、經理，企業中層管理者
課程價值
1.理解正確的執行力定義與作用
2.熟悉執行力的三大核心要素
3.避免進入執行過程的誤區
4.如何修煉和提升執行力
2.熟悉執行力的三大核心要素
3.避免進入執行過程的誤區
4.如何修煉和提升執行力
課程摘要
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第一講 中國企業執行力嚴重缺失 |
第二講 管理者執行力不佳的原因 |
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1、戰略與績效背離的疑問 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 3、商界領袖談執行力 4、反思國人的執行力現狀 5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
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1、管理者沒有常抓不懈 2、管理制度不嚴謹，朝令夕改 3、制度本身不合理 4、執行過程過于繁瑣或囿于條款 5、缺乏將工作分解和匯總的好方法 6、沒有人監督，也沒有監督的方法 7、培訓中的浪費 8、缺乏形成凝聚力的企業文化 9、案例分析 |
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第三講 把握執行力的三個核心 |
第四講 如何提升個人執行力 |
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1、人員流程 2、戰略流程 3、運營流程 |
1、執行力強的人的九個特征 2、提升個人執行力的方法 3、如何提高下屬的執行力 4、應該從哪些方面來打造執行人才 |
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第五講 如何提升組織執行力 |
第六講 執行要從領導做起 |
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1、七種類型的組織執行力 2、影響組織執行力的關鍵因素 3、提升組織執行力的重點 4、提升組織執行力須澄清的幾個問題 5、構建組織執行力的內容
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1、執行要從最高領導做起 2、企業領導的執行誤區 3、領導角色定位觀念變革 4、執行型領導要做的七件事 5、執行型領導必須規避的七個陷阱 6、案例點評 互動討論 |
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課程大綱
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《卓越執行力》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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