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《迎人而解---直線主管的人力資源管理》
課程名稱
《迎人而解---直線主管的人力資源管理》
課程講師
彭榮模
課程課時
1天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
有管理職責的人員
課程價值
人力資源管理越來越成為企業運作管理發展的決定因素，而影響一個企業人力資源管理水平和員工整體績效表現的既不是高層領導，也不是人力資源部門，而是各直線部門的主管、經理。學習本課程可以讓直線經理人掌握如何系統地把本部門的人力資源發揮出更大的效能，有效激發員工的積極性，提升團隊的整體績效。
課程摘要
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人本意識與人力盤點 |
用實戰方法選聘實戰人才 |
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人力資源概論 主管的人本管理意識 直線主管人力資源管理角色定位 職位分析的技巧與應用 員工盤點與員工的分類管理 |
招聘選拔：結構化面試流程、確定面試維度 以實戰為核心的選才模式 如何考察K\S\A 如何考察P：管理與業務崗位的關鍵特質 如何考察M\V |
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造就訓練有素的下屬 |
推拉并舉創造佳績 |
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確定企業培訓的九維度法 在職培訓OJT的8A法 新員工的入職培訓 員工職業素質訓練 IPD與后備梯隊的建設 |
績效定位與績效模式 平衡計分卡的基本要點 如何層層分解企業目標 部門與崗位指標設計的關鍵技巧 目標過程跟進的關鍵技巧 績效評估技巧及績效溝通的技巧 績效結果運用及其績效與薪酬掛鉤方法 激勵的功能 激勵的幾個最基本的原理 從“三個母親分蘋果”看激勵的導向性 你如何表揚和批評員工 適應性效應的激勵技巧 制度性激勵與非制度性激勵的分類 10種激勵員工的核心方式 |
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治心安身的留人之道 |
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企業留人的四種策略 待遇留人的關鍵 職業發展與職務管理 感情留人與情感賬簿的建立 企業文化是留人的無形力量（課程總結） |
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在線試聽
課程大綱
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《迎人而解---直線主管的人力資源管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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