第1單元 如何正確領悟執行力

第2單元 如何從根源上強化執行力

（一）從企業的夢想說開去：大而又強。

  大--靠戰略選擇、強--靠領貫徹行力

（二）3倍速的理論依據之一：保持行業領先地位的企業的發展速度是行業平均水平的3倍以上。

  【案例分析】三星、沃爾瑪、戴爾及中國的海爾、聯想、萬科；

（三）3倍速的理論依據之二：一個產品及服務如果靠10個環節完成，則每個環節只要努力10%，則團隊可以實現整體增長。

（四）短板原理與3個神奇乘積公式揭示了：3倍速的增長是可以實現的。

（五）這在課程中的體驗式活動，經過學員的團體協作與訓練，其完成的結果充分地印證了3倍速的原理。

（六）執行力是什么？課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當的定義，而正是從定義中我們才了解執行力在中國企業里為什么這么弱?

（一）從思維方式上強化執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果。

【工具使用】從馬太效應中領悟結果導向的激勵機制，體現執行任務的動力來源

（二）從目標意識上強化執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標。

【案例剖析】企業滾動式目標計劃

啟示：目標是用來超越的!

（三）從速度觀念強化執行力：行形成于思在企業經營管理中會形成惰性,執行力要求人們在行動中追求完美。

【案例剖析】如何應對競爭對手的擠占行為

第3單元 執行力的步驟1-服從-簡單聽話照做

第4單元 執行力的步驟2-檢查作業

（一）如何在做到“溝通要充分，決定要服從”！

（二）如何建構不依賴于任何制度的服從文化？

【案例剖析】對等房子與期望法則

（一）員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的？

（二）如何用量化管理技術檢查員工執行力？

（三）如何制造執行力的行動按鈕？

（四）如何使用績效管理工具強化員工自我執行力？

第5單元 執行力的步驟3-找方法

（一）當執行中不能做出結果的時候，就只有用不服從來執行，這就是員工主動出擊的理由！

（二）如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法？

總    結

如何學以致用---學習531計劃

頒獎與結訓典禮