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《智領-卓越執行力修煉與提升》
課程名稱
《智領-卓越執行力修煉與提升》
課程講師
孫衛華
課程課時
1-2天
課程適合行業
所有行業
適用范圍
全體員工
課程價值
有效的實戰情境再現，大量的練習加強理解與鞏固！
課程摘要
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單元一、執行力解析 |
單元二、執行力提升第一步，明了你的目標方向 |
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一、執行力解析
l 執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結果么？
l 執行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！
l 執行力的真正解讀
ll 從被動執行到主動執行
ll 從“自主”執行到流程執行
ll 從“聽話”執行到智慧執行
二、執行力不佳的原因分析
l 執行力不佳的潛伏因子
ll 逃避
ll 對抗
ll 放棄
ll 沉默
ll 替代
ll 歸因
l 主觀分析與客觀分析
l 心智模式導致的執行力不佳
ll 自我封閉
ll 智慧不足
ll 缺少勇氣
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一、目標的設定
l 目標的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
l 目標制定的SMART原則
l 目標量化的QQTC
l 目標究竟從哪里來？
l 有效的領悟領導意圖，把握目標方向
l 目標分解的三種方式
1.時間分解
案例與實操演練：時間分解某項工作
2.空間項目分解
案例與實操演練：空間項目分解某項工作
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單元三、執行力提升第二步，如何到達目的地-計劃設定 |
單元四、執行力提升第三步，把握時間走好每一步-日常管理 |
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一、計劃的設定
l 工作目標實現的有力措施——計劃
l 任務是計劃管理的核心
l 工作任務分解的四個步驟
1、分解結構
工作任務分解：任務、活動
實操演練：分解某項工作的結構
2、關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
實操演練：設計某項工作的關鍵路徑
3、時間進度
時間節點設計原則
實操演練：設計某項工作的時間進度
4、任務列表
任務列表的主要內容
實操演練：設計某項工作的任務列表
5、策略與要素
計劃設定中的核心要素：資源、人員、策略、問題、預案
實操演練：設計某項工作的任務列表
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一、日常工作管理
l 日工作目標的設定
ll 練習：哪些是規范的日工作目標？
l 模塊化工作
ll 工作魔法盒的解析 ll 克服拖延，迭代更新
ll 工作魔法盒的打包
l 排列工作順序
ll 時間管理四象限練習
l 繪制工作地圖
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單元五、執行力提升第四步，掃除前行路上的障礙-問題分析與解決 |
單元六、執行力提升第五步，團隊執行力提升 |
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一、問題的分析與解決
l 明確主題
l 障礙分析
l 頭腦風暴
l 矩陣分析
l 策略產出
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一、團隊管理者的角色定位
l 造夢師
l 心理醫生
l 督查
l 教練
l 績效伙伴
二、清晰的指令下達
l 結構化表達
ll 練習：糾正下屬的混亂表達
l 內容下達的完整性
l 目標要清晰
l 注重表達的渠道與方式
三、有效的領導技術
l 賦能
l 授權
l 激勵
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課程大綱
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《智領-卓越執行力修煉與提升》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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