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第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

第四部分：有效的管理－讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序

一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)

二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)

1、自主性  2、合作性

3、協(xié)助性                                     4、情景視頻分析：自主性

5、案例分析：暗算                             6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練

三．團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

四．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升

一．沙盤模擬：搭紙牌

二．團(tuán)隊(duì)的信任度管理

1、建立團(tuán)隊(duì)信任的六大方法                     2、情景視頻模擬：信任的增加

三．正確的團(tuán)隊(duì)決策

1、團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng)                     2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟

四．如何讓過程控制富有成效

1、過程控制的三大法則   

2、過程控制六步法

五．如何提升團(tuán)隊(duì)成員的意愿和能力

1、意愿提升的原理及方法       2、提升團(tuán)隊(duì)成員能力的五大步驟

六．如何進(jìn)行有效的指導(dǎo)與授權(quán)

1、指導(dǎo)訓(xùn)練ZDL模型應(yīng)用       2、如何讓授權(quán)更具成效

七．持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制

八．團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大方向         2、正負(fù)激勵(lì)

3、立體激勵(lì)

九．如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制

十．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷的提升

第二部分：明確的未來－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫

第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢

一．明確未來的兩大核心             

二．如何讓團(tuán)隊(duì)志同

1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者                  2、如何有效的使用愿景

3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景              4、目標(biāo)管理

5、邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成                  6、目標(biāo)達(dá)成七步法

7、如何有效的指明方向                        8、情景視頻分析：工作方向

三．如何進(jìn)行有效的思想管理

1、思想管理的重大作用                  

2、思想管理的根本方法

四．如何讓團(tuán)隊(duì)道合

1、使命、價(jià)值觀對(duì)業(yè)績的影響             

2、如何有效的管理價(jià)值觀與使命

3、文化滲透的六大步驟              

五．團(tuán)隊(duì)文化的有效塑造

一、團(tuán)隊(duì)高效的三大表現(xiàn)

二、溝通如何才能真正的有效

1、高效溝通的三大作用　　　　　2、如何做到溝而能通

3、情景規(guī)劃：溝通的力量        4、未來思維訓(xùn)練  

5、有效溝通的步驟

三．如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率不斷提升

1、團(tuán)隊(duì)有效溝通的四大要素　　　2、提升團(tuán)隊(duì)溝通效率的六大方法

3、如何通過溝通讓團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)  4、怎樣通過溝通提升團(tuán)隊(duì)的默契度和協(xié)調(diào)性

四．如何讓團(tuán)隊(duì)做到不溝而通

五．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略

1、主動(dòng)溝通                    2、角色要快速轉(zhuǎn)換

3、不斷的提升溝通的情商        4、溝通不暢要主動(dòng)調(diào)頻···

第三部分：合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職

第六部分：高效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率

一．系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描

二．清晰適合的角色

1、清晰的角色團(tuán)隊(duì)有效的基礎(chǔ)                   2、高效團(tuán)隊(duì)必須具備的六個(gè)角色

3、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行有效的管理　　　　　　　　

三．有效的團(tuán)隊(duì)分工

1、團(tuán)隊(duì)分工的四大要素                          2、職責(zé)的明確

3、如何對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的管理

四．不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則

1、如何有效的形成規(guī)則                      

2、如何做到令行禁止

3、情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用

五．科學(xué)的工作流程

1、工作流程制定的五大步驟                 

2、流程有效運(yùn)作的四大保障

六．建立團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu)的6大步驟

一、智商與執(zhí)行

二、提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率的四大秘籍

三、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提      2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法

四．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟  2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法

五．如何通過有效的獎(jiǎng)罰讓執(zhí)行有效推進(jìn)

1、如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)罰          2、怎樣通過獎(jiǎng)罰塑造團(tuán)隊(duì)良好的執(zhí)行環(huán)境

六．如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位

1、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的8大障礙  2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍

3、團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行到位五步法                 

七．提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行效率的五大模型

1、高效執(zhí)行的動(dòng)力模型          2、高效執(zhí)行的推動(dòng)模型

3、情景視頻分析：做硬事        4、結(jié)果傳遞模型

5、結(jié)果接收模型                6、執(zhí)行鎖定模型