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《人力開發與績效管理》
課程名稱
《人力開發與績效管理》
課程講師
徐劍
課程課時
2天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業中高層管理人員
課程價值
優秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須懂得如何培育開發員工，能夠有效開發員工的工作能力，才能整體提升企業的生產效率，從而確保完成企業整體目標。
課程摘要
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第一講 經理人重要責任認知 |
第二講 經理人人力開發理念 |
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知名企業的人才觀 人力資源管理與企業成敗 |
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第三講 人力資源開發與管理 |
第四講 培訓管理與人才開發 |
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人力資源開發與管理的內涵 人力資源開發與管理的六大目標 良好的人力資源開發與管理的標志 未來人力資源開發與管理的任務 未來人力資源開發與管理的方向
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培訓開發及培訓管理的重要性 培訓開發管理中的責任劃分 企業培訓開發的五種境界 企業培訓開發中常見問題 培訓開發管理的基本流程 培訓“四級”評估體系 培訓開發的基本方法 培訓開發需求分析 |
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第五講 有效開發與培養下屬 |
第六講 績效管理與績效考核 |
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開發與培育下屬的內涵 態度、知識、方法、能力、經驗區分 開發與培養的十個問題
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經理人核心角色轉變的挑戰 績效管理的核心內涵 績效管理的系統性內涵 用系統的觀點看待績效管理 |
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第七講 應對變革與勇于挑戰 |
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績效管理全員培訓核心內容 績效管理制度的基本內容 績效計劃的主要內容 績效輔導，經理人需做的工作 傳統績效考核與現代績效考核的區別 績效反饋的基本步驟 績效考核結果的運用技巧 |
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在線試聽
課程大綱
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《人力開發與績效管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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