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課程分類

卓越高管研修班

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《卓越項目領導力》

發布日期：2014-10-10 瀏覽次數：3249

課程名稱

《卓越項目領導力》

課程講師

郭城

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

總經理、企業領導者、項目負責人及制造行業新產品研發人員

課程價值

學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優化自身的項目管理體系；學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效；掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；領導一個團隊以滿足對發揮生產力和效力潛能要求；項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。

課程摘要

第一模塊項目領導力概論	第二模塊項目啟動過程的領導力
1.1 項目管理概念 1.2 項目組織結構 1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期 1.4 項目成功與失敗的原因探悉 1.5 領導力的發展與項目的挑戰 1.6 項目領導力的定義案例討論：新任項目經理的領導力難題	2.1 項目啟動前期的決策分析 2.2 項目啟動要訣項目聲明 2.3 項目啟動要訣項目聲明干系人 2.4 項目經理勝任力模型 2.5 項目團隊建立要點 2.6 項目范圍分解
第三模塊項目計劃過程	第四模塊項目實施過程
3.1項目細分技術 3.2 網絡圖 3.3 甘特圖技術 3.4 資源分析（人員與預算） 3.5 優化限制（趕工與快速跟進） 3.6 風險評估	4.1 項目實施環境 4.2 項目實施中的時間管理 4.3 項目中的跟蹤分析技術掙值 4.4 項目跟蹤與偏差分析 4.5 項目偏差修正 4.6 項目中的變更管理與流程 4.7 項目首尾要點