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總裁系列
《總裁組織管理與建設》
課程名稱
《總裁組織管理與建設》
課程講師
劉永忠
課程課時
2天
課程適合行業(yè)
行業(yè)不限
適用范圍
企業(yè)董事長、總裁、總經理、股東
課程價值
生動：豐富的案例、詼諧的演繹；
實戰(zhàn)：取材自親身經歷、驗證于管理之中；
系統(tǒng)：個人技能與團隊建設共同提高；
實戰(zhàn)：取材自親身經歷、驗證于管理之中；
系統(tǒng)：個人技能與團隊建設共同提高；
課程摘要
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第一部分：股東組織管理與建設 |
第三部分：員工組織管理與建設 |
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一、合伙企業(yè)公司治理結構 二、合伙企業(yè)公司高層構成 三、董事會關鍵職能 四、公司股東之間股權分配 五、公司股東之間的沖突 六、公司股東沖突協(xié)調 七、公司股東退出機制 |
一、員工角色定位 二、有效的激勵 三、開展業(yè)務競賽 四、實施業(yè)績考核 |
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第二部分：中層組織管理與建設 |
第四部分：課程總結 |
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一、同質化時代的思考 二、企業(yè)成功路徑探源 三、中間骨干的價值觀 四、中間骨干忠誠度的培養(yǎng) 五、中間骨干專業(yè)度的培養(yǎng) 六、熬鷹計劃 七、企業(yè)總經理的普遍缺失 |
課程總結 |
在線試聽
課程大綱
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《總裁組織管理與建設》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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