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只有正能量團隊能創(chuàng)造奇跡
你一定想對這個世界、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線員工，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準備；也許你剛剛得到升遷，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團隊“帶頭大哥”，希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂于看見有那么一支充滿正能量的團隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達到我們的目標。遺憾的是，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量，光靠團隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。
雖然“團隊建設”這樣的名詞，迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久，但是，團隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時就出現(xiàn)了。盡管人們對“建設團隊”的關注一直在增強，但大多數(shù)團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確，但這些只是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。
正能量，也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極向上，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。在內(nèi)心深處，每個人都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“實現(xiàn)共同理想的決心”而建立起了深厚的團隊情誼。他們熱愛學習，接受工作并提出反饋，為使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經(jīng)驗和資源。
但是，我們怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量？
團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的“帶頭大哥”必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應。“帶頭大哥”必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進來，什么讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。
專注于你的團隊
我們無法強迫人們迸發(fā)出正面的能量，因此，團隊的“帶頭大哥”必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分或者至少有這樣的趨勢，這和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。
想想看，花草為什么會不斷生長？并不是園丁讓它們生長，而是每一棵花草的內(nèi)在基因讓它們生長。園丁做了什么呢？只是簡單地創(chuàng)造了有利于花草不斷生長的好的環(huán)境條件。
如果園丁一直維持著好的環(huán)境條件，那么，那些花花草草就會一直好好地生長下去。一個盡職盡責的園丁，會不時地評估花園里的環(huán)境條件：要施肥了嗎？是不是要再多澆點水，或者少澆點？植物是不是長了害蟲，或者得了病？
園丁會不斷地想這類問題，并根據(jù)需要作出調(diào)整。因為他們知道，如果只是簡單地給植物一個威脅的眼神，并大聲發(fā)出“快點成長”的命令，根本無濟于事。
同樣，若要在工作上獲得好的結果，經(jīng)理人與團隊領導者應該關注他們團隊的環(huán)境條件，以及團隊成員對環(huán)境的優(yōu)先選擇。遺憾的是，很多經(jīng)理人只是對他的員工發(fā)出了“快點成長”的命令，并責怪那些沒能實現(xiàn)職業(yè)成長的員工。
奇怪的是，對這些經(jīng)理人的這些行為，我們表現(xiàn)得很寬容，而如果園丁對他的花草這么做，我們卻會給予無情的嘲諷。
如果覺得園丁和你沒什么關系，你不喜歡這樣的比較，那我們再來看看其他類比。木匠們總不能看著一張圖紙，然后對木頭發(fā)出命令，讓它們自己把自己刨成相應外形吧？優(yōu)秀的木匠知道不同木頭的特點，并且知道做好某件東西要選擇什么樣的木頭最合適。比如說，非常適合做爐架和大型家具的木材，就不能用來做櫥柜或燈座。木匠也知道工具的性能，知道哪個工具可以用哪種方法來處理木材，知道什么時候該用什么工具。比如，打磨的時候，
有時需要用手打磨代替砂帶磨光機，有時使用帶鋸比使用鋼絲鋸更有效。
對每一件作品，木匠都需要先作出計劃，確定將要使用哪些木頭、哪種工具，才可以創(chuàng)作出最好的木工作品。我的觀點是，努力的園丁與優(yōu)秀的木工并不多。這些在專業(yè)領域里努力做到最好的人，首先對他們自己所從事的手藝非常有熱情。所以，想努力打造正能量團隊的經(jīng)理人或團隊領導者，應該跟他們一樣，對自己打造一支正能量的團隊這項事業(yè)要充滿熱情。
