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如果說企業是一輛汽車，領導力是方向盤，執行力是輪胎，那么驅動力便是發動機。而在此次“北影雜談”中北京影響力高管就此提出了“四個力量”，結合公司發展的方向不斷落實以及完善“四個力量”。
一、制度的力量。“往往違反制度的人就是制定制度的領導者”，你認同嗎？制度是企業用來規范管理者以及員工行為的章程，作為領導者或許你有種種理由更改制度，但請捫心自問：“你在執行嗎？”。制定制度前謹慎思量，制度可以進一步完善，切記隨意更改！堅持執行管理制度，你會發現制度的力量在潛移默化的推動企業前行。
二、心靈的力量。公司的發展目標不是靠嘴說出來，而是靠行動做出來的。支持行動的內在驅動力就是心靈的力量，我們一定要讓自己的內心變得強大起來，用強悍的心靈力量去透視身邊的每一個人。
三、基礎的力量。片刻等待的游覽，讓北京影響力高管們看到了這樣一幕場景——“部隊的士兵反復的練習擒拿的基本動作”。簡單的一瞬間，讓高管們反思基礎對于每一個企業員工的重要性，正所謂萬丈高樓平地起，根基的重要性不容忽視。會后，北京影響力總裁劉永忠劉總也提到“沒有今天的摔打，永遠也帶不了兵”。
四、發展的力量。就公司發展而言，培訓行業是無形產品的銷售。產品是體驗出來的，重在講師與參訓學員的互動，課程現場的互動氛圍，是客戶體驗產品的最佳時機。無形產品另一個核心賣點就是服務，在同樣的環境中享受不一樣的服務才是突顯公司品牌以及文化的重中之重，北京影響力致力打造集體驗與服務于一身的卓越課程。
“北影雜談”——雷打不動的如約而至；高管們的思維碰撞；管理制度的改革創新。此次雜談結束后，各個公司領會會議精神，結合2013年北京影響力突破之年，逐步實現“四個力量”的突破。
