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在管理活動中,企業要注重人的心理。管理者從人的心理狀態出發進行管理，往往能最大限度地調動個人的積極性，發揮個人潛能，激起員工創新意識，有時甚至在關鍵時刻還能起到意想不到的作用。

　　在社會發展步伐不斷加快的今天，企業管理者更應該先學會尊重員工，了解員工心理狀態，做到將心比心。如果做不到這一點，企業管理制度、規定等就很難得到徹底執行。

　　縱觀我國的管理思想史，從古至今人們歷來重視人的心理作用，如《管子·心術篇》提到“心安，是國安也。心治，是國治也”。兵家提倡“攻心為上，攻城次之”，都強調要注重人的心理作用。

　　管人先管心。不論什么單位、什么部門，如果在管理建設中，過于強調外顯的行為控制，過于強求機械的統一要求，過于追求短期的轟動效應，而很少去關照人的心靈世界，那么這種管理就是一種“目中無人”的管理、低效的管理，所制定的制度也很難內化為人們的自覺行動，形成優秀的文化。相反，還可能會帶來人們的抵觸情緒，造成工作消極、做表面文章等不良效果。

　　企業管理者應及時看到員工的長處，發揮他們的優勢，在工作中讓他們看到工作價值和人生價值，努力提高員工工作的自覺性、積極性、主動性，才能使企業發展不斷迸發出生機和活力。