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很多企業都在推行企業文化，但有一點我們要明白，如果對企業文化沒有更深刻的理解和認識，老板乃至企業家在公司開辦初期沒有找到企業發展的溯源及動力源泉，那么企業文化就很難在企業當中真正建立起來，說得更透徹一些，企業文化只會成為大家口頭上的口號，而無法真正溶入員工的血液和思想。
那么什么是企業文化？實際上它就是老板文化，也就是企業的使命、愿景、工作準則、價值觀、企業家精神的綜合體現，企業文化就是企業的DNA，企業文化就是老板創業的初衷，企業文化也就是我們企業的世界觀及價值觀，企業文化也就是企業管理的道，有了這個道，就會 “道生一，一生二，二生三，三生萬物”。
所以，一切皆是短暫，只有文化才可以生生不息。
我們用一個簡單例子做一個說明：中國是一個擁有5000年歷史文明的國度，是什么樣的力量支撐中華民族走過歷史長河，經歷了腥風血雨而不致消亡，那就是文化。
為什么全世界有一些國家和民族在歷史的大潮中都經歷滅亡？眾所周知的古巴比倫、希臘、瑪雅文明為什么會相繼消失？是因為什么原因？那是因為精神文明和文化未得到很好的傳承，從而導致了亡國。
中華民族明王朝終結，吳三桂引領滿清入關的時候，滿族為了征服華夏，也是整合了當時中國當時頗有威望的儒、釋、道等大家，從而鞏固了滿清王朝的霸權和基礎，但到最后，滿族也漸漸被中華民族所同化，這就是精神文明、文化的強大力量。
所以，企業文化是支持一個企業走的長遠的根本內因，但很多老板在開辦公司的初期想得不是很清楚，所以未來就要補上構建企業文化這一課。另外，很多企業在企業文化的傳承及轉化上有一定難度，如果企業文化未能在企業里面得到有效傳承，我們基本可以得到一個結論：“企業發展越大越危險，道理很簡單，有很大一部分人身上沒有流淌著企業文化的血液，也就是很多人和企業老板的價值觀不一樣，這就是為什么很多企業離開了一些人，業績反而有很大增長的本質原因，因為企業當中沒有了內耗，大家都是志同道合的人”。
企業文化在企業具體的操作建議是：將企業文化轉化為一種可以量化乃至可以行動的步驟，同時要寫出屬于自己企業文化的故事和傳奇，同時我們在公司里面不能光樹立業績榜樣，最重要的是要樹立企業文化榜樣，在獎勵員工時，不光以業績獎勵，還要獎勵那些和公司信仰相符、企業文化能身體力行的員工，只有這樣，我們的企業文化才能生生不息，我們的企業文化才不致消亡。
然后，公司要依據企業文化來制定出屬于自己企業的基本法，從而來建立我們的企業的制度，這就達成了文化與制度的雙軌并行，這樣才能把企業管理推行到極致。
我們可以想想，如果企業光是制度，沒有文化，會出現什么情況？大家做事就會流于形式，很難做到由內而外，他只會懂得如何，但不懂得為何，企業告訴他的是要你做，而不是他要做，所以就會導致企業執行力的弱化。反之，只有文化沒有制度，那企業發展方向將會很難控制，簡而言之，企業文化就是人心所向，但制度就是行為統一，只有兩者結合管理才可以做好。
但還有一個問題，不能不說到兩者之間的平衡，說得更明白一些，那就是度，公司什么時間提倡企業文化，什么時間推行制度，這就要結合企業的實際情況了。該講企業文化的時候推行了制度，應該推行制度的時候又再講企業文化，這是不恰當的，所以要做到權變管理，只有形成企業權變乃至動態管理，同時將企業的信仰、企業文化、管理制度、管理方法、技巧和工具有機結合，才會將管理推向極致！同時，也祝愿各位優秀的管理者們新年新氣象！
183-1083-5978
