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領導力查看更多領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而…培養(yǎng)的投入，因為他們視之為公司在人才方面所面臨的首要問題。這樣做是正確的：研究表明，良好的領導力對組織健康至關重要，是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要推動力。
問題是領導力究竟取決于哪些素質?領導力是不是只能具體情況具體分析，無法遵循標準定義和發(fā)展規(guī)律呢?企業(yè)是否應該集中精力優(yōu)先培養(yǎng)幾類領導者，比如，以身作則、當機立斷、壯志凌云和能屈能伸的領導者?是否應該強調領導者需要具備積極溝通的性格?
目前，學術界和企業(yè)界尚未對這些問題達成一致。而與此同時，領導力發(fā)展項目大多覆蓋面太廣，流于泛泛而談。因此，在最近的一項調研中，我們毫不詫異地看到，只有43%的CEO相信培訓投資能獲得預期回報。
好消息是，我們最近的研究表明，有幾項素質與卓有成效的領導力存在明顯的相關性，在基層管理者當中尤為如此�；趯嵺`經驗和大量相關學術文獻研究，我們總結出了20項領導力的外在可見素質。接著，我們對世界各地81個組織的18.9萬名受訪者進行調查，評估某些類型的領導力素質在他們的組織里出現(xiàn)的頻率。
最后，我們根據(jù)領導力表現(xiàn)的強(按照麥肯錫組織健康指數(shù)OHI衡量，領導力排在前25%)與弱(領導力排在最后25%)對接受評估的組織進行分組。
我們發(fā)現(xiàn)，在領導力出色的組別中，領導者主要呈現(xiàn)出20項素質類型中的4種。而這4種特質正好解釋了領導力出眾和欠佳的組織之間89%的領導力差距(見下圖)。
卓有成效地解決問題。
決策之前需要解決問題，也就是需要對相關信息進行搜集、分析和仔細考慮。通過清晰思考，對大量信息進行批判性分析、推演和歸納。這點看似很難做到，但對各事項的決策至關重要，包括大至兼并收購、小至處理辦公室糾紛的日�，嵤�。
堅持以結果為導向。
領導力不應只是構想、傳達愿景和設定目標，還包括堅持到底，實現(xiàn)目標。一個以結果為導向的領導者強調效率和生產力的重要性，優(yōu)先考慮價值最高的工作。
尋找不同的觀點。
這一特點在管理層尤為明顯。他們會關注影響組織命運的趨勢，緊跟周遭變化的腳步，鼓勵員工提出能夠提高業(yè)績的觀點，準確區(qū)分重要與不重要的事項，并對股東關心的問題給予恰當考慮。這就要求領導者不但是好的傾聽者，而且要鼓勵身邊的人發(fā)出不同的聲音。擅長聆聽各種觀點的領導者會在合理分析的基礎上做決策，避免決策帶有偏見。
成就他人。
熱心為他人提供支持的領導者善于理解和體會別人的感受。他們在同事面前呈現(xiàn)一個真實的自己，真誠地關心他人，彼此建立起信任，鼓舞和幫助同事一起戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。他們深入現(xiàn)場，不做“甩手掌柜”，提升組織效率。他們擅長幫助團隊克服對外部威脅莫須有的恐懼，避免員工因為內部矛盾消耗精力。
我們并非認為多年來就領導力的成功要素的爭論已經過時，或認為具體情況不重要。恰恰相反，不同的商業(yè)情況和戰(zhàn)略目標往往需要不同的領導行為。
但我們深信，我們的大數(shù)據(jù)相關性研究指向領導力素質模型的最大公約數(shù)，它適用于如今大多數(shù)公司，尤其是在承擔經營責任的管理層。比如，谷歌公司通過大數(shù)據(jù)分析，總結出了決定“好領導”的八種行為，就包含了這四項素質。
對于那些投入重金培養(yǎng)未來領導者的公司來說，優(yōu)先考慮這四個方面的素質會是一個很好的開端。
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