四個月的時間，自從帶領大連業務一部以來，使我對團隊的認知又發生了一些變化，有了更深入的理解。
獲獎感言
四個月的時間，自從帶領大連業務一部以來，使我對團隊的認知又發生了一些變化，有了更深入的理解。
以前感知到的團隊是，大家一起很快樂很開心，我們是一個部門的人，我們為了共同目標去完成而一起努力奮斗，為了自己的目標去奮斗。而如今帶領團隊，更多的是感受到責任，肩負著團隊中每一位成員成長與發展，承擔著團隊的目標，更要對公司運營負責。這是我深深的感受到。
成長分享
接下來淺談三點帶領部門以來的感受：
1、自我的精進與提升。作為部門的管理者，如不成長會阻礙企業的進步，更是會壓制了部門伙伴的發展空間，自己的精進、學習、成長是要更加刻苦。
2、團隊的士氣與氛圍。團隊的業績好壞是一個團隊的士氣和大家的信心是否持續與高漲。帶動部門的士氣與氛圍是作為帶頭人更應該多去影響，通過業績的達成、團隊活動的建設來去把團隊帶活帶好。和伙伴們肩并肩一起戰斗。
3、團隊目標的達成與個人成長。當團隊中的每一個人都有成長有進步，就一定會帶動部門的進步。當團隊的目標已深入到每個人的心里，與自己的目標息息相關時，團隊的目標就會很好的達成。
以上三點是我對于帶領團隊的幾點感受，更多的還是以身作則的去影響伙伴，才會更好的帶動，沒有太多的管理經驗，只有全力以赴投入，全身心的愛伙伴們！我們心在一起了，我們就會更加有戰斗力！
-
二十多年技術/市場/業務發展管理經歷，加之從事IT企業系統開發、ERP實.. -
大部分民營企業80%都是次優人才，而少數精英員工卻能自動自發的執行工..
-
我們現在面臨的是一個什么樣的時代呢？第一，產業升級時代。第二，人..