【文/ 劉華鵬 】
2013年4月13~14日，這是北京影響力人值得驕傲的日子，這一時刻將被永久載入北京影響力的史冊。
按照今年年初分公司總經理會議上劉總的倡導并最終形成的決議，從第二季度開始，北京影響力各分公司老總每季度召開一次集中的學習交流會，“北影雜談”便因此而得名。“雜談”規定，今年每季度的“北影雜談”分別交給去年順序成立的三家分公司承辦，即合肥、大連和西安，各分公司老總因故遲到的繳納快樂成長基金5000元，因故缺席的繳納快樂成長基金10000元。
圍繞今年的“突破”主題，在兩天的交流學習過程中，六位老總先后談到了人大EMBA教學模式對北影產品體系的思考與啟發，探討了中高層管理者的培養方式及管理過程中對人的認知，分析了團隊成長的周期性規律以及業務團隊成熟度與能力提升的方法等問題。
同時，六位老總還專門就各分公司內部的管理現狀做了詳細的梳理和匯報，劉總一一進行了點評，既肯定了成績，又提出了更高的期望，交流氛圍十分融洽。
由于兩天的雜談是在美麗的巢湖之濱“碧桂園鳳凰酒店”進行的，因此會議期間六位老總專門抽出時間參觀了碧桂園的部分房地產項目，并體驗了項目的銷售過程。這種美好的體驗反過來為北影銷售模式的優化升級，提供了很好的靈感。
類似“北影雜談”的高管交流學習形式在成功的企業里已有先例，阿里巴巴的馬云早年創辦了“西湖論劍”，通過這種形式馬云發掘和培養了一批得力干將，劉總所倡導的“北影雜談”與之有著異曲同工之妙。
首期北影雜談勝利閉幕，各分公司老總帶著兩天的智慧結晶奔赴各自的戰場，我們期待智慧碰撞所產生的巨大能量，也盡情期待第二期“北影雜談”在大連隆重拉開序幕。
