帶隊伍是企業(yè)高層管理者需要承擔(dān)的角色，更是中基層管理者的責(zé)任。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當(dāng)頭，“帶”字至關(guān)重要。所謂“帶”，就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮其潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。同時，“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬，使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。
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1.員工是帶出來的，作為中基層管理者不僅要對下屬進(jìn)行技能的傳授，同時也要給他情感和成長的關(guān)懷。培養(yǎng)員工的思維、自己去思考問題，傾聽員工的心聲、引導(dǎo)他們正確地解決問題，為員工的成長負(fù)責(zé)。
——業(yè)務(wù)經(jīng)理齊志華
2.作為中基層管理者要以身作則，行勝于言。理清自己的能力菜單，積極去影響員工，尊重員工，同時讓員工從內(nèi)心深處尊重你。
——業(yè)務(wù)經(jīng)理朱筠
3.讓員工在成長中創(chuàng)造績效，在這個過程中，中層管理者要充當(dāng)?shù)慕巧墙叹殹㈩檰枴⒅С终摺２块T做的好不好領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸，以身作則。
——業(yè)務(wù)經(jīng)理田慧娟
4. 領(lǐng)導(dǎo)者通過自身能力和魅力讓員工佩服自己。真誠地去鼓舞、激勵員工，用我們的志向和目標(biāo)去激勵、引導(dǎo)、感染員工，為了同一個愿景一起奮斗。
——業(yè)務(wù)經(jīng)理劉志玲
5. 中基層管理者要提供平臺而非拐杖，做給員工看，帶著員工做，讓員工影響所有人一起做；要做領(lǐng)隊，而不是旁觀者；要以身作則，知行合一。
——業(yè)務(wù)經(jīng)理王貴莉
