1.理解掌握現代員工的心理特點,把握自身面對80后、90后員工的管理角色;
2.理解80后、90后員工成長的社會背景,學會有效梳理與調整員工心態,幫助員工快速走向成熟;
3.充分挖掘80后、90后員工的自身潛力,激發員工內在動力,為企業創造更大的價值;
4.掌握溝通、激勵技巧,幫助80后、90后員工塑造責任心,有效減少員工流失;
5.做一名80后、90后員工認同的管理者,營造和諧高效的團隊。
目錄
第一講 經理人改變自我,從心透視80后、90后
第二講 科學有效的激勵,高效的溝通與預測
第三講 重視職業化塑造,打造訓練有素隊伍
第四講 績效管理的機制,激活隊伍提升士氣
第五講 實施人性化管理,塑造企業和諧文化