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平臺期至少有四種經過驗證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足、哪些會削弱你的動力。
1.橫向調動
在組織內橫向調動，可以成為一個絕好的職業機遇，讓你發展新的技能、新的關系，并接觸不同的產品或服務。你可以從這幾個方面探索新的內部機會：通過與另一部門或單位的領導者會面獲取信息;承擔涉及其他業務單元的跨部門任務;主動從業務部門調到跨業務單元的職能部門，如財務、人事或運營。
卡夫等大型企業認為輪崗是全能領導者成長的必修課，并且主動邀請有潛力的業務主管承擔職能部門的工作，反之亦然。舉個例子，珍妮是某專業服務公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉為首席運營官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻。在此過程中，她的財務、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務填滿她的日程表，她的日常時間安排也變得更為靈活。
2.重塑職業角色
另一種在平臺期成長的方法是重塑自己當前的角色。這需要你清點一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團隊成員協作時，你可以修改各人責任范圍，為其他人創造發揮才能的機會，并變更自己的職責，為自己留出接受新挑戰的空間。尋找這種新挑戰的好地方，一個是你的上級主管(他負責的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的?)，一個是員工及客戶調查(有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關技能可以回應的?)。
舉例來說，某消費品公司的客戶戰略專家桑德拉30出頭就當上了副總，根據公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續留在公司，于是她在部門間服務交付中尋找空缺——從供應鏈直到電子商務，然后自愿協助同事填補這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴展了自身的活動，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關系和創新方面的經驗。
3.擴大影響力
主動指導他人，建立內部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴大你的影響力，不必改變職位便能向新的領域發展。舉個例子，瑪利亞是一家關注青年發展的非營利組織里的項目經理。除非常務董事升職，否則她在組織內難有晉升空間。于是她開始與本市關注外來青年教育、培訓和就業的其他組織開展外部合作，發展自己的人脈，對自己的項目進行革新。她在組織外的影響力得以拓展，在組織內獲得了聲望。等到要任命新的常務董事時，因為外部人脈廣泛，瑪利亞成為了呼聲最高的內部候選人，并最終得到了這個職位。
4.修煉技能
在平臺期建立聲望、創造機會的另一種方法是提升自己的技能。你可以在工作內尋找導師或主動參與特殊項目，也可以在業余參加正式的領導力培訓。舉例來說，一家公立醫院的醫療服務主管羅伯特主動領導醫院一個緊急照護組的業務改進項目，結果病患護理水平得以提高、開具賬單更及時，于是院方出資送他前往頂級商學院修讀管理教育課程。這份學歷最終讓他在醫院獲得了管理擁有近300名醫護人員、年預算3.8億美元的大規模服務業務的機會。
21世紀的管理者大半會在職業生涯中發現自己進入了這樣的平臺期。面對跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續發展才是為下一次職業飛躍蓄力的最佳方法。
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