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換個角度來看這個問題，也許更有意義。假如創業者有一個清單，列出所有不應該做的事情，那么只需要把清單類目取反向，就等到了一張創業成功的處方。正如美國paypal公司創始人馬克思·萊文奇恩所說，察覺你正在做不應該做的事情，總比一直記得你應該做的事情容易些。
下面，我將列出我不希望初創公司CEO做的那些事：
第一、招人隨便
招人確實很難，尤其是大公司現在都在懸賞重金四處搶人，創業公司能給別人承諾的東西，除了夢想，就是夢想。即便如此，我還是要說初創公司CEO招人絕對不能將就。
一家創業公司的前 10 名員工，決定了這家公司的命運。當你希望解決一個問題的時候，其實你是在尋找一個可以解決這個問題的人。因此對于初創公司而言，用人的成本比時間和機會成本更加高昂。
有些創業者為了快速搭建團隊，可能會拉來同學、親戚、朋友，甚至是剛認識的陌生人一起為夢想而戰，但很少考慮過他們是否真正合適，他們是否優勢互補且在創業過程中不可替代，如果回答是否定的，那一定會出問題。
招人之后有必要談一下股權分配。
初創企業CEO普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股權分配約定清楚，并寫下來。隨著時間推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會越來越難進行，埋下了發生在“西少爺”、“泡面吧”等明星初創公司身上，類似股權糾紛的隱患。
第二、手無糧草
俗話說，兵馬未動糧草先行，不管是創業者自己的積累，還是天使投資人給的，創業還是需要一筆啟動資金的，它們會流向設備原料、辦公場地、招聘員工等所有把產品概念變成產品原型的路途上，某種程度而言，沒有啟動資金的初創企業無異于一輛忘了給油的賽車，原地轟鳴卻跑不起來。
第三、方向不明
網絡有句流行語，一個名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生最重要的是方向選擇。創業也是。招到人、找到錢后，初創企業CEO還要問自己一個：你的創業方向是否清晰?隨著產業快速發展，產品、服務都在不斷變化，如果不洞悉商業本質，不理解大環境下行業及創業項目的運行邏輯，往往會錯失時機，白費功夫。
當然，關鍵還在于你所做的事情是否內心認同。創業者切勿因為社會上刮什么風，自己也跟風去做，例如現在的互聯網金融、O2O生活服務——風口之上，不是所有的豬都會被吹起，創業者做自己不擅長、不喜歡的事情，其實是對團隊和投資者不負責。
第四、忽視細節
創業是條九死一生的荊棘路，初創企業就像一個救火隊員，每件事都要操心，運營不行?自己干!市場不行?也自己干!
我有一回約創業者兄弟聊天，橙牛汽車管家CEO王建時也在內。建時嘴上說“哦哦，好的”，卻跟了一句“你們先去，我晚一點到”。我問，你要干嘛去?旁邊人笑言，這家伙又去居民區貼小廣告了。
我在內心給建時豎了一個大拇指。作為初創企業CEO，你不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到老大的表率作用，如何能把團隊士氣帶起來呢?建時做得很棒!
第五、創始人放不下架子
虎嗅網創始人李岷是貼地創業的一個典型。我記得第一次去虎嗅辦公室，當時虎嗅還未上線，她和團隊租住了北京四環外外的一個普普通通的三居室辦公。當我從一個擠滿了人、電腦和書籍的陋室一角找到李岷時，一下子反應不過來，曾經是中國最頂尖商業人士座上賓的媒體人(2012年初，李岷從《中國創業家》執行總編任上辭職，創辦虎嗅網)，怎么沒有傳統媒體某些高層領導身而為“爺”的做派?
其實，李岷創業以后，天天很早起床，7點就到公司辦公，而那張與員工共享的辦公桌，早上用于部門開會，中午就變成員工飯桌——我不是說初創企業CEO要學習王建時貼小廣告，李岷一桌三用，關鍵要看到他們對創業心存敬畏，對公司運營每一個細節的重視——有如此勤奮、務實的CEO，除非方向錯了，否則怎么會創業不成功?
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