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北京興遠房地產有限公司
從行政干部到企業精英
---采訪北京興遠房地產有限公司
初識北京影響力：
談到與北京影響力的認識，接待我們的張巍總經理說：是被朋友“強拉硬拽”拖到北京影響力的。然后一步步接觸北京影響力，從政多年的張總在北京影響力的商業課堂上感受到了新鮮跳動的思想。同時，感動于業務伙伴一如既往的智力支持和細心服務，09年底的時候，張總采購了北京影響力20萬的系列的工程課程。
北京影響力給我的收獲：
談到在課程上的收獲，張總提到了兩個字：思維。 他覺得提升最大的就是思維和視野。過去從事政府部門工作，張總在企業管理過程中仍然會套用原來的思維，比如在人才管理上，過去他以為：領導找員工，就是員工有問題才去找的；如果沒有問題的話，是不會找員工的。而如今的80后90后的員工則恰恰相反，就算是沒有問題，他們也同樣渴望得到領導的重視和關心。這一觀點改變后，他跟下屬的關系明顯得以改善。
在北京影響力的課堂上，他逐步轉變了事業單位管理中固有的以自我為中心的意識。轉變了很多的看法。不再過于偏執，而是更趨靈活和溫和。
談起北京影響力的老師，張總特別推崇黎輝老師。畢業于哈佛大學的黎老師有著非常淵博的知識，更令人贊嘆的是他生命的張力和活力，他總是能特別快地跟學員們打成一片，沒有絲毫講師的架子。他帶給學員的不僅僅是先進的管理理念，更是一種一種自由的思想，個性的釋放。
在北京影響力PMS9期班的學習，有個特別大的收獲，那就是：真正收獲到了一幫值得交往的同窗朋友。平日的時候，他們的交往就特別密切，得空就有不少的聚會游玩，更有現實意義的是：張總是PMS班的班委，他們班委發起并成立了一家投資公司，主要是節能方面的一個新項目。班里同學16個人，全都入股，年底分紅。這個公司目前已經盈利，而且盈利頗豐，他們計劃5年上市。這是一個非常成功的資源整合案例。其實，對我們北京影響力而言，即使沒有任何的利益，我們也非常欣慰地看到搭建了這么一個好的資源平臺。這也是我們公司為社會服務做出的應有的貢獻。
談到與北京影響力的認識，接待我們的張巍總經理說：是被朋友“強拉硬拽”拖到北京影響力的。然后一步步接觸北京影響力，從政多年的張總在北京影響力的商業課堂上感受到了新鮮跳動的思想。同時，感動于業務伙伴一如既往的智力支持和細心服務，09年底的時候，張總采購了北京影響力20萬的系列的工程課程。
北京影響力給我的收獲：
談到在課程上的收獲，張總提到了兩個字：思維。 他覺得提升最大的就是思維和視野。過去從事政府部門工作，張總在企業管理過程中仍然會套用原來的思維，比如在人才管理上，過去他以為：領導找員工，就是員工有問題才去找的；如果沒有問題的話，是不會找員工的。而如今的80后90后的員工則恰恰相反，就算是沒有問題，他們也同樣渴望得到領導的重視和關心。這一觀點改變后，他跟下屬的關系明顯得以改善。
在北京影響力的課堂上，他逐步轉變了事業單位管理中固有的以自我為中心的意識。轉變了很多的看法。不再過于偏執，而是更趨靈活和溫和。
談起北京影響力的老師，張總特別推崇黎輝老師。畢業于哈佛大學的黎老師有著非常淵博的知識，更令人贊嘆的是他生命的張力和活力，他總是能特別快地跟學員們打成一片，沒有絲毫講師的架子。他帶給學員的不僅僅是先進的管理理念，更是一種一種自由的思想，個性的釋放。
在北京影響力PMS9期班的學習，有個特別大的收獲，那就是：真正收獲到了一幫值得交往的同窗朋友。平日的時候，他們的交往就特別密切，得空就有不少的聚會游玩，更有現實意義的是：張總是PMS班的班委，他們班委發起并成立了一家投資公司，主要是節能方面的一個新項目。班里同學16個人，全都入股，年底分紅。這個公司目前已經盈利，而且盈利頗豐，他們計劃5年上市。這是一個非常成功的資源整合案例。其實，對我們北京影響力而言，即使沒有任何的利益，我們也非常欣慰地看到搭建了這么一個好的資源平臺。這也是我們公司為社會服務做出的應有的貢獻。
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